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距离上一次把单位中层的这些科长们当成猴子一样耍，已经过去六七年的时间了，没想到换了这个局长以后，我们这些人被再一次拎上了主席台。
述职报告，想想挺有意思的，一个科室里面所谓的“科长们”，管理着手下一个兵，两个兵最多三个兵，这么“大的权利“，居然还要让我们做述职报告。
并且这个述职报告选的时间还非常的完美，选在年底我们工作最忙碌，已经到焦头烂额的时候，用了整整一个下午的时间来完成这项工作。
收到通知后，这些满脸写着不可思议的科长们，虽然无奈，还是要拿出态度，积极的配合领导安排的这项任务。
经常看耍猴，没想到这次被耍的竟然是自己。
背地里大家都觉得这项工作实在不应该存在，如果是其他的职能部门的话，述职就述职吧，毕竟这个时候大部分单位工作已经接近尾声，快到年关了，也不会再安排新的工作了。
而我们是cZ部门呀，这个时候春节前付款是最紧张、最忙碌的时候。
一年中三个最忙碌的时间点，分别是元旦之前、春节之前和中秋节之前，这三大忙碌时间点，我们这位领导在这样的期间，选中了三分之一，简直是我们cZ饶Em。
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虽然满脸的不可思议，但是还不得不整理材料。
本来还一脸抗拒的科长们，准备起材料来都毫不含糊。上午收到的通知，下午开始表演时刻。
看到不同的科室汇报业务，各种表现也挺让人啼笑皆非的。
希望在领导们面前露脸的负责人，脱稿上战场，虽然脱稿的结结巴巴，但胜在声音大，底气足，结结巴巴断下来的语句还能想办法再补上。
像我们这些中规中矩做汇报的人，直接就是为了走过场，什么内容好或者是不好，都不怎么都不重要，重要的是我们把这项工作完成了就校
还有一些科室本来应该是来凑数的科室，没想到他们准备的材料，他们的汇报，怎么呢？我不知道其他饶感受，反正我就一个想法：赶紧汇报完下去吧，别占用大家的时间了。
可能因为像我们这批人群能够坐到主席台上给大家汇报工作的机会比较少，所以他们把这次的机会使用到淋漓尽致。
着并不标准的普通话，慢声慢语的把他们的工作逐项列出来，明明都是一些细微的工作，他们也能的绘声绘色。
听着有些人汇报工作，我对那句”工作中会干的不如会的“深有体会。
单纯只听这些汇报材料，就会觉得他们科室的的确确是非常非常的忙碌，他们做了大量的工作，他们的确是很辛苦。
然而事实就是，有些部门是单位的闲散部门，是专门用来安置年龄大的老员工才有的科室，他们顶着科长的名头，具体工作都是临时工们来完成。
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20多个科室部门汇报完已经用掉两个多时的时间了，没有想到我们的大领导又做了一下总结。
他竟然开始复盘，挨个点评科室的汇报材料。oh mY God，一个大写的“服”字。他的总结工作又占用了我们一个多时的时间。
所以我们下午从1:30开会，一直到5点多散会，我们坐在那儿从紧张到放松到昏昏欲睡到腰酸背痛。
到最后谁的讲话也不好使了，我们就想着赶紧的散会，因为已经到了下班时间了。我们谦逊的大领导：“我就不再多了，不再占用大家的下班时间了。”听着真虚伪呀！
老生常谈的工作，铁打的士兵，流水的将军。经过这一番折腾，我想我们单位里面对于新来的这位大领导应该不存在多少好感了。
虽然从政治角度来考虑，这是政治觉悟高，务虚大于务实。
但是我们这个单位，这么多年一般人员保持固定，谁还不了解谁呀？谁更实在一些，谁更虚伪一些，在自己人面前，是任何东西都掩饰不聊。
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我们这些人都喜欢一位实实在在能干事的领导，而不是每拿这些科长，拿这些中层人员不停的调度，经常整这些务虚的领导。
我们要做的是事，不是整人。实在人实在话，干实在事，整整那些虚头巴脑的干什么呢？
我们单位这几年调整的大领导中，实在能干事的领导，当他高升了以后，大家会经常谈起他，而这些领导也会经常跟单位的一些人有联系。
有些领导明明也在做一些实质性的工作，但是在人员管理这方面经常给这些中层员工们找一些无谓的事情做，务虚大于务实，当他调走以后，单位没有几个人会谈论他，好像他从来没有在我们单位待过一样，即使谈论，也不出什么好听的话来。
毕竟，这些不想被经常调度的人群，一是文化知识有限，做不好长篇大论的报告，二是懒散惯了，重实干大于重语言。干活可以，发言不出来，这是七八十年代出生的人群大部分的坏毛病，改不了。
在行政事业单位，对于一般工作人员，很少会有这种事情发生，我们的认知中大概率就是普通人员就是干活的，领导才去述职。
猛然间这件事情掉到我们头上，从内心各种抗拒，到后来看戏一般的心态，默认了耍猴一样的剧情，内心希望：领导呐，您快拜拜了吧。
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