其实做这个位置也没什么好的，每压力都很大，要不断的督促自己前进，不然时代抛弃你的时候连个招标都不打，还有就是你的一个分心和不留神又或者大笔一挥都有可能成为蝴蝶效应，扰乱真个生产线的流程和进度。
之前还有闲情逸致去关注一下秘书，现在却因为每的琐事忙得焦头烂额，一遍是事情不断的出现，一遍是还有很多急于解决的，我之前培养的赵俊茹因为能力有限所有起不到多大作用，至少暂时是这样，还有一个要命的是，高飞也不断的给我派遣新的任务，我也要抽时间兼菇，在这样一种内外交困下，就会容易出错误。
有一批来料的单子，产品有一点问题，我当时认知应该不严重可以让步接收，就把单子给签了，现在想想也是后悔，当时太盲目的自信了，没有安排人去跟踪和验证一下自己的判定，结果产品流转到流水线，出现很多难以装配的问题，比例还很大，一查当时的记录是我批过的单子，这下我成了众矢之的，我去车间处理问题，还要面临车间那帮饶嘴脸和口诛笔伐，没办法也要忍气吐声的去解决，不然事态扩大影响就不是我能控制的。这边的火刚灭完，业务那边就打电话过来，之前发过货产品客户要脱货，也是外观有问题，我们这边好歹终于让客户不退，但是我们这边要去对方现场进行返工。
这种事情安排谁去呢?一定要拍一个可靠和仔细的人才可以，但是这个时候哪有什么人呢？还好有个一直名不转经传的自告奋勇，毛遂自荐。他叫王军，是一个老的不能再老的员工了，他老不是指的年纪，而是工龄，在我们这样的部门，人员流动性还是很大的，平均3年到4年基层的员工会换一遍，但是这位老兄来公司7年了，还在一线坚持工作，之前主要是迷恋玩手机，所以给饶印象一直是玩忽职守不思进取的，所以每次晋升和提拔都和他失之交臂，可能也是这么多年的蛰伏，让他痛定思痛，想要改变，去争取一个更加美好的未来，我听张工在的时候他就开始幡然悔悟去改变，但是张工一直没有给他立功的机会，怕他会耽误事，反而火上浇油，我可顾不了那么多了，我也想给他一个机会，让他去带队去客户那执行这次返工，然后之后看他变现，如果能出色完成，回到公司在历练一下，下次晋升就启用他了。
安排好返工的事，高飞让我去一下我们公司的另外一个制造三部经理的问题，最近这个制造三部的经理和高飞发生过不愉快的事情，大也不大，就是没有按要求执行高飞布置的人物，在会上高飞点名了，这个制造三部的经理却在会上公然的不买账，还发起了脾气，我这是去查下到底制造三部有没有按要求去执行，估计结果不出意料的应该是没有，我听制造三部经理有辞职的打算，所以他对公司的安排采取的能忽视就忽视，多一事不如少一事，有点渎职，生产订单也经常完不成，理由都是有一大推，看来我有点成为一个坏人去抓典型了...
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