接下来十几，陆恒和公司高管都在筹备进军魔都外卖市场。
考察了多家外卖平台。
而饿了吧和叶子平台，最近加大了宣传力度，在写字楼比较多的区域，双方差点因为发传单打起来。
市场占有率老大老二竞争，其他平台过的更加艰难。
倒是方便陆恒收购。
最终陆恒如愿以偿，收购速送外卖。
只花了五十万，接手两百余签了合同的商家，近百熟悉魔都的外卖员，还有不少电瓶车电脑，和一处写字楼办公室，还有半年可租。
将来把资源转移到速达外卖，又多了一家公司。
这家速送外卖，还注册了商标，速送的牌子陆恒觉得可以用来同城送东西，和前世达达类似。
公司高管还提出一个新的建议。
那就是将速达外卖现在所有外卖员都转移到速送公司，这家公司专门做配送服务。
未来别的外卖或者快递，都可以出钱，请速送公司的配送员干活。
速达外卖专心做平台。
陆恒准备就这么办，将来还可以搞货拉拉，也直接从速送外卖的配送员里抽调人手，让速送公司独立发展，各大城市招人培训，独立接单。
速送科技比饿了吧工作环境稍微好不少，租了写字楼办公。
房租算下来都还价值二十多万，所以实际陆恒收购花50万，除了买客户，近百员工，其实一点都不亏。
原来的创始人实在卷不过饿了吧和叶子平台，算是割肉离场。
陆恒不收购他大概率一分钱都收不回来，公司会倒闭，有了陆恒接盘，可以收回大部分投入。
公司还留下了一众高管，陆恒继续让这边愿意留下的管理当副手，将原本速达外卖总队长，也就是管理近千外卖团队的高管，调过来当总经理。
这人叫做江峰，以前在快递公司当市区分公司总经理，能力很强。
深市那边招聘那么多员工也没出过大问题。
陆恒先和江峰谈话。
“江总，速送科技就交给你了，尽快完成交接工作，在深市成立分公司，后面速达外卖的外卖员都外包给你们做。”陆恒道。
江峰还有很多问题需要问陆恒，他第一个问题就是员工社保问题。
很多高管都以为陆恒独立外卖配送员，将所有外卖员放在新的公司，是为了节约成本，这样会少交很多饶社保。
江峰也这样认为。
原本在速达外卖，外卖员的薪资成本太高了，平均下来能达到五千以上！
而深市最低薪资标准才1100元，市平均月薪3894元。
这显然被高收入的人平均了，实际上普通打工人，经常加班月薪大约3000出头，还没有社保。
“老板，我们要不要给员工买社保，如果按照最低薪资标准，可以1100元底薪，员工配送一单，提成1块钱或者5毛，这样他们一送50单就多25到50元收入，一个月下来收入也不低了。”江峰道。
陆恒摇头，他有必要清楚单独运营配送员的真正目的，不是为了降低成本，这家公司就算赔钱，陆恒都无所谓！
“江总，你要记住，我们恒创科技旗下所有公司，都不会压榨员工，所有员工都会交社保，成本高也无所谓。”
“普通外卖员就按照最低标准缴纳，管理层提高缴纳级别，你们公司很长一段时间都是亏钱运营，甚至会永远亏钱运营，我不会怪你们。”陆恒道。
随后陆恒了想法。
速送科技将来配送范围可以从外包代理外卖公司的外卖配送，发展出同城配送用户物品文件等等。
团队成熟后，货物配送、搬家业务也可以上线。
最终目标，是拥有数千万员工，让快递的配送，都外包给速送科技。
江峰自然没有任何意见。
他一个打工的，公司运营大方向，肯定是老板了算，他只在老板定的方向框架下完成工作。
“我明白了，不会亏待员工，那就按照最低标准2300多基准交社保，公司交大概500元，员工部分200多。”江峰算了算账道。
算完后，陆恒觉得成本也不高嘛。
接下来两人计算外卖配送员具体能拿到手多少钱，公司出多少，最终应该收多少配送费。
因为公司独立运营后，速达外卖相当于将业务完全打包给速送科技，以后财务也方便计算速达外卖的利润，每单只需要给速送外卖服务费。
经过核算，未来速送外卖员工，将拿到基础薪资购买基本社保，员工拿到手2100左右。
这是员工底薪。
而公司付出成本2700元。
配送员创造的利润，只有速达外卖的每个外卖订单。
速达外卖的利润总体很高。
因为都达到30%抽佣，未来平台广告费用，还有额外利润。
现在就算每单20元，抽佣6元，给速送科技一个单子，肯定在2到4元内，要留一些利润给速达外卖，才能覆盖运营成本。
陆恒当然也不想自己贴钱做公司。
员工工资返利归返利，如果正常运营能盈利，干嘛非要亏钱做大冤种。
江峰的意思是员工收入加上底薪，顶级的拿到五六千就行了，普通的也能拿个三四千。
现在白领公司都不一定能到手五六千！
“普通外卖员跑一平均能40单，上个月我们最厉害的跑出过120单，但抛开公司多份那种，我估计努力的配送员，应该能达到80单左右，平均就算50单吧，我们配送员也没有周末，干多少拿多少，拿底薪就必须得干满工作日。”
“那就算工作日21，一个月1050单，给员工1块钱提成就行了。”江峰用A4纸写写算算。
现在算出了员工的收入，低的干满工作时间，加上底薪，至少3000元。
高的上限也很高。
能送60单一，再加班干满30，拿到四千没问题，到时候再搞点奖金激励，五千有望。
这可是2009年年底，拿到这个月薪，很不得了。
算完员工，那就要算公司支出和利润了。
还是按照50单，每单收速达外卖3元以上才能覆盖成本。
因为底薪加社保就支出2700，员工提成1050元，员工创造的利润必须超过3750元。
要想盈利，就靠员工加班，不然只能勉强给员工发工资。
到底收多少钱，还得陆恒了算。
以后其他公司，倒是可以江峰自己根据成本来决定。
“那就3元吧，多给速达外卖留点利润。”陆恒道。
将来算账就方便了。
速送科技这边亏损，可以继续投资。
拿速达外卖的利润，自己稿费，投资速送科技。
速达外卖的财务报表将很好看！
陆恒想到个坏主意，他要的是很多员工返利。
速达外卖平台剥离配送员工后，员工不会太多，返利也没多少。
重点在速送科技，到时候发展出千万配送员都没问题。
那就可以出售速达外卖一部分股份，返利也方便计算，不然陆恒不知道别人占股，系统返利倍数会不会降低。
数据做好看了，可以将平台股份卖出个好价钱。
企鹅公司想入股速达外卖，看到那盈利，不得百亿估值起步啊。
速送科技，陆恒就永远百分百控股，不让别人插手。
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