货源大会开完了，各厂点出了新样品，核算成本，落实生产合同，为本年度大干一场营造了积极地工作氛围，为完成全年的出口任务打下了坚实的基础。去年的出口额已统计出来，是380万美元，新的一年，出口额任务已经布置下来，我代表四科接下了公司领导发的“红包”，即必须完成出口额500万美元，争取完成550万美元。目前在手的出口合同约为260万美元，任务还是很重的。一手抓成交，一手抓货源，两方面都非常重要，都得顾及。此时要命的事情接踵而至。由于当时的大环境是，国外市场对景泰蓝工艺品的需求旺盛，而国内的生产状况则是乱箭齐发。不知有多少厂点在做，也不知有多少企业和个人，通过各种渠道与港商和国外客户取得联系，深圳那更是有数不清的皮包公司，还有许多合资公司，合资公司拥有先的出口权，于是粗制滥造、价格各异的景泰蓝制品，通过各种混乱的渠道，涌入国际市场，搞得我们公司和北京工艺品公司的景泰蓝科是措手不及，而我们多年培养出的老客户们也是怨声载道、叫苦连。整顿景泰蓝制品的呼声在国企大公司和外商中间此起彼伏。国务院终于下决心，为景泰蓝制品实行出口许可证制度（有出口权的公司，在北京市经贸委贸易管理处备案；无出口权的单位，不得办理），并且是每发出一单货，必须获批一张出口许可证，海关见此证后，查验、通关、放行；如没有出口许可证的景泰蓝制品，一律视为走私。全年限制出口额在3000万美元之内，北京工艺品出口公司配额1500万美元，我们公司配额500万美元，中外合资企业、深圳一些个别企业和一些政策需要的企业合计配额1000万美元。我们这正准备大干特干，多出口、多创汇，突然来了个限制出口额在500万美元的规定；这边的葫芦还没按下去，那边的瓢又起来了，北京进出口商品检验局下发了文件：原景泰蓝制品不列为商检商品，以买卖双方确定的标准为出口标准，现认定景泰蓝制品以二轻部颁布的标准为抽检标准，不合格者不放行；海关那边又来通知：为适应景泰蓝制品的出口管制，特通知景泰蓝制品的税则号为：xxxxxx。左一个通知，右一个规定，一个比一个大，一个比一个严，都束缚着我们经营的商品，真是麻绳潲水，紧上加紧！金经理和负责出口的陈宪经理（从北京工艺调过来的，在那是科长，来到我们公司是副经理，沙河那一拨的。起来我们也是老熟人了，在1970年春交会时就住在一层楼，常在一起打扑克、钻桌子、顶枕头，现在已是上下级的关系）火急火燎地找到我：“任务就一个—把出口搞上去！”如何破解这么多的条条框框？金经理刚来公司不到一年，正式就任一把手也仅半年有余，陈经理刚刚赴任，公司内部各方面的关系还没有捋清，等着他们给主意，也太难为人了。
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