第69章：复盘首月运营，员工时薪领跑本地兼职市场
七月的晚风带着暑气掠过校园，辰星校园便民超市的卷闸门落下时，林辰正坐在收银台后的桌前，面前摊着一叠厚厚的账本，旁边还放着系统刚生成的“首月运营数据报告”。灯光下，账本上密密麻麻的数字透着规整——这是他每闭店后都会花一时整理的“福利与盈利对照表”，也是他验证“员工福利驱动增长”模式的核心依据。
“林哥，这是这个月的员工排班表和考勤记录，你要不要先看看？”兼职学生陈雪抱着文件夹走过来，脸上带着几分雀跃，“我今去校外奶茶店买喝的，听他们兼职的同学，时薪才12块，咱们超市居然给到18块，还不算那个‘学习补贴’，他们都羡慕死了！”
林辰接过文件夹，指尖划过考勤表上员工们工整的签名，忍不住笑了：“羡慕就对了，咱们好的‘高于同行30%时薪’，可不能食言。”他翻开账本，指着其中一页数据给陈雪看，“你看，这个月咱们超市总营收是元，扣除进货成本和房租水电，净利润元。而员工工资和福利支出一共是8900元，占净利润的57%——这个比例看着高，但你再看客流量，比上个月刚开业时涨了40%，复购率更是达到65%，这都是大家用心服务的结果。”
陈雪凑过去一看，眼睛亮了：“原来如此！我还以为工资发得多会影响利润，没想到反而赚得更多。就像上周六，我本来排的是下午班，结果临时有课，王姐主动帮我代班，还‘你好好上课，考勤我帮你跟林哥’，换做其他兼职地方，早就扣钱了。”
“这就是福利的意义啊。”林辰关掉账本，打开系统面板，屏幕上“员工满意度”一栏赫然显示着94%，下方还列着详细的反馈：“王芳（全职收银员）：每月团建经费让大家更熟络，工作更开心”“李阳（兼职理货员）：学习补贴帮我买了考研资料，会更努力干活”……这些反馈，都是他每周通过“员工意见箱”收集整理的，也是他调整福利政策的重要参考。
正着，系统突然弹出一条新提示：【检测到宿主首月运营完成，员工时薪（18元\/时）较本地兼职平均水平（13.8元\/时）高出30.4%，达到“福利领先”标准，奖励：创业基金元+“员工绩效分析工具”*1】。
林辰愣了一下，随即反应过来——他之前只算过绝对时薪，还没对比过本地平均水平。他立刻拿出手机，打开本地兼职招聘平台，搜索“校园周边兼职”：奶茶店时薪12-14元，快餐店13-15元，就连连锁超市的兼职时薪也才14-16元。这么算下来，辰星超市的18元时薪，确实是本地兼职市场的“花板”。
“林哥，你看什么呢？”陈雪好奇地探头，看到手机屏幕上的兼职信息，恍然大悟，“原来咱们的时薪真的是最高的！难怪这周有三个同学来问我，超市还招不招人。”
“招，当然眨”林辰关掉手机，眼神变得坚定，“不过咱们招人有个前提：必须认同‘好好干活就该拿好福利’的理念。下周咱们开个员工会，把这个月的运营情况跟大家同步一下，再宣布两个好消息——一是从下个月起，兼职员工的时薪涨到19元，二是新增‘全勤奖’，每月满勤的员工额外奖励200元。”
陈雪惊喜地叫出声：“真的吗？那大家肯定更有干劲了！”
林辰点点头，看向窗外漆黑的校园。前世他创业时，总觉得“员工是成本”，想方设法压缩工资，结果员工流失率极高，业务越做越差。而现在，他把员工当成“伙伴”，愿意把利润分出去，反而收获了更高的效率和更稳定的团队。
他拿起笔，在账本的最后一页写下：“首月结论：福利不是负担，而是最值得的投资。”写完，他合上账本，心里已经开始规划下个月的目标——不仅要把超市的业务做好，还要把“辰星”的福利口碑传出去，让更多人知道：在这里工作，能拿到体面的工资，能得到应有的尊重，能感受到被重视的温暖。
夜风穿过敞开的窗户，带来一丝凉意，林辰却觉得心里暖暖的。他知道，这只是他重生后改变命阅第一步，未来还有更长的路要走，但只要坚持“对员工好”的初心，他相信，辰星超市会越来越好，他的人生，也会彻底改写。
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