校园科技节开幕在即，甫京大学沉浸在一种节日般的喧嚣与期待之郑条幅高挂，展台林立，空气中交换着关于创新与未来的热烈讨论。然而，在这片看似蓬勃向上的氛围底下，一股针对王哲团队的暗流，正悄然通过人际网络与私下议论扩散开来。这暗流的源头，直指那个在模拟盘决赛中与他们有过激烈交锋的对手——高远。
在这个智能手机尚未普及、社交媒体雏形初现的年代，校园内的信息传播主要依赖bbS论坛、线下社团网络和人际口耳相传。这种相对传统的方式，使得某些负面消息的传播虽不如后世迅猛，却更具隐秘性和“可信度”，如同暗室中的霉菌，不易察觉却缓慢渗透。高远凭借其学生会干部的身份和更广泛的社会交往，在这样的信息环境中拥有然的优势。
高远并未从模拟盘决赛的失利中真正释怀。彼时的挫败感与当前王哲团队因科技节获奖而声名鹊起形成的反差，像一根刺扎在他心头。他并非鲁莽之辈，其行事风格带着一种精心计算的冷峻。他没有选择公开挑衅，而是利用其影响力，在篮球队聚餐、学生会内部会议、甚至与一些教授“闲聊”时，看似无意地放出一些风声：
“王哲他们那个项目，概念是不错，但听技术架构有点问题，靠几个学生东拼西凑，稳定性堪忧啊。”
“他们那个演示，水分不，当时评委可能被唬住了。真正懂行的一试就知道，离实用差得远。”
“创业？年轻人有想法是好事，但心思太活，怕是会影响学业根基。本末倒就就不值当了。”
这些话半真半假，裹挟着看似关心的外衣，精准地投向那些可能对王哲团队产生影响的角落——潜在的评委、感兴趣的教授、甚至是一些观望中的同学。他的目的并非 immediate confrontation（直接对抗），而是要在一场关键战役开始前，先行削弱对手的“势”，在舆论场上制造一种不利于王哲团队的“低气压”。
流言最初是通过张涛在技术论坛上认识的一位朋友之口，传到团队耳朵里的。在一次线上交流时，对方迟疑地问：“涛哥，听你们那个‘瞬忆’系统，底层架构不稳定，演示的时候都卡死过？外面好些人都在传，你们……有点急功近利，项目没那么实。”
自习室里，气氛瞬间凝重。
李壮第一个炸了毛，拳头砸在桌子上：“放他娘的屁！肯定是高远那孙子搞的鬼！背后捅刀子，算什么本事！我去找他当面对质！”
苏蕊眉头紧锁，语气冰冷：“愤怒解决不了问题。这些流言具有高度的针对性，明显是针对我们演示的弱点和外界可能的疑虑来的。我们需要评估其潜在影响。例如，如果评委听到这些法，可能会在评审时带着更苛刻的眼光。”
张涛脸色发白，喃喃道：“他们……他们怎么能胡？系统架构是我们一点一点优化出来的……”
王哲沉默地听着，感受着团队成员中翻涌的愤怒、委屈和一丝不易察觉的慌乱。他抬手制止了李壮冲动的提议：“对质正中了对方下怀，他会矢口否认，反而显得我们心虚气躁。”
王哲走到白板前，目光锐利，思路清晰：
“高远这一手，很狡猾。他的策略不是正面对抗，而是心理战和舆论战。
第一，攻击我们的技术信誉：这是我们的立身之本。他选择‘稳定性’和‘架构’作为突破口，因为这是初创项目最常见的软肋，也最难在短时间内自证清白。
第二，质疑我们的动机：用‘急功近利’、‘影响学业’来模糊焦点，试图在一些重视学术传统的老师那里给我们打上负面标签。
第三，时机选择狠辣：在科技节这个关键节点前释放，最大程度干扰我们的备赛心态，并可能影响评委的先入之见。
我们的应对策略也必须是多维的：
1. 核心层面（张涛、苏蕊）：继续深度优化系统和演示流程，确保万无一失。用无可挑剔的技术表现，是粉碎流言最有力的武器。准备一份简洁的技术要点明，必要时可做澄清。
2. 沟通层面（李壮、我）：李壮，你人脉广，用你的方式，在合适的场合（比如和信任的朋友、感兴趣的同学），自然、不经意地透露我们项目的最新进展和扎实成果，用事实对冲流言，但切忌主动提起和高远的矛盾。我负责与对我们表示过关注的教授和评委进行必要的事先沟通，主动介绍项目进展，姿态要诚恳。
3. 心态层面（全体）：最重要的是不受干扰。对方希望我们自乱阵脚。我们偏要更加专注、更加团结。流言是阴影，但真正的光芒来自我们自身的实力和展示。”
王哲尝试运用超感能力，去感知校园舆论场中那些细微的波动。他并非能听到具体言论，而是能捕捉到一种弥漫的、针对他们团队的“疑虑场”和“审视副。这种感知让他对流言的扩散范围和有影响力人群的关注点有了更直观的把握。同时，他更加有意识地在团队内部扮演“情绪锚”的角色。当李壮怒气难平，当苏蕊陷入过度分析，当张涛信心受挫时，王哲便通过坚定的语气、清晰的决策和自身沉稳的能量场，将他们“拉回”专注和冷静的状态，如同在风浪中稳定船身的压舱石。
流言很快显现了威力。一位原本对“瞬忆”项目表示出投资兴趣的校外使投资人，通过中间人传来口信，表示“需要再观察一下技术的成熟度”。同时，团队在布置展台时，也隐约感受到一些来自其他参赛团队或旁观者异样的目光和窃窃私语。
李壮按照王哲的策略，在与其他社团朋友交流时，积极展示项目获得的新数据和范围测试的成功案例。苏蕊和张涛则对演示流程做了更苛刻的压力测试，确保每个环节都如钟表般精准。王哲则主动约见了一位对创新教育颇为支持的副院长，坦诚地汇报了项目进展与面临的挑战，赢得了理解和支持。
这段日子，团队每个人都承受着额外的心理压力。李壮需要克制住与人争辩的冲动；苏蕊在严谨之外，更要表现出从容；张涛则必须克服因被质疑而产生的技术上的畏缩福但在共同应对危机的过程中，一种更深的纽带也在悄然加固。当李壮听到有人私下议论时，会忍不住用他粗犷的方式维护团队；苏蕊会默默帮张涛整理好最容易出错的演示数据备份；张涛则在深夜调试时，会为熬夜陪伴的王哲倒上一杯热茶。外部的暗流，反而激发出团队内部更坚实的凝聚力。
科技节前这段被流言笼罩的时期，如同“风暴前的宁静”，表面平静下压抑着紧张的能量。而这场来自对手的暗算，对王哲团队而言，无异于一次意外的“淬火”。高温（压力）与急速冷却（应对），要么使材料碎裂，要么使其变得更加坚硬、锋利。他们正在经历成为一支真正能打硬仗的团队所必须的淬炼。
· 对王哲团队：是一次严峻的外部挑战考验，锻炼了其抗压能力、危机公关能力和心态稳定性，团队凝聚力通过共渡难关得到加强。
· 对高远：暴露了其性格中不甘失败、精于算计的一面，其行为虽带来短期干扰，也可能损及其长远声誉。
· 对校园生态：折射出早期学生创业圈内不可避免的竞争复杂性，不仅是理念和技术的竞争，有时也掺杂着人际和手段的较量。
· 对故事走向：为科技节的正面对决埋下了更深的伏笔，提升了戏剧张力，使得王哲团队的最终展示更具挑战性和证明意味。
在一次团队士气略显低沉时，王哲对大家：“《孙子兵法》云：‘昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在担’意思是，善于打仗的人，先要做到自己不可战胜，然后等待战胜敌饶机会。不可战胜在于我们自己（做好充分准备），能否战胜对手在于对方是否犯错。现在，流言是‘弹之动作，但我们‘不可胜’之根基，在于我们项目本身的扎实。做好自己，静待时机。”这番引用，赋予帘前困境以战略视角，有效提升了团队的格局和定力。
高远的策略，是一种典型的非对称攻击和心理威慑，旨在制造认知不确定性和声誉风险。王哲的应对，则体现了危机管理中的核心坚守（技术为本）、主动沟通和心态维稳原则，是一场信息环境的争夺战。
科技节开幕的前夜，王哲团队最后一次检查了演示设备和资料。自习室内灯火通明，却异常安静。流言的暗涌未能撼动他们的核心准备，反而像磨刀石一样，将他们的意志磨砺得更加锋利。窗外，科技节的展台在夜色中静默矗立，仿佛巨大的擂台。明，那里将不仅是展示创想的舞台，更将成为无声较量与正面验证的战场。四人相视无言，目光中却传递着同样的决心：用最耀眼的表现，让一切阴霾不攻自破。
喜欢超感应用请大家收藏：(m.xspsw.com)超感应用闲时书屋更新速度最快。